Детально пропрацьований план дозволить зрозуміти, які фахівці мають бути задіяні, правильно розподілити час їх роботи та сформувати чіткий дедлайн по кожному проміжному етапу. В план вносяться регулярні зустрічі зі стейкхолдерами (стейкхолдер — зацікавлена в проєкті сторона/особа – прим. ред.), яким демонструється, що відбувається з проєктом та як він реалізується. Стеєте за розвитком технологій, які можуть полегшити вашу роботу.
Для цього варто періодично проводити вимірювання рівня стресу в команді. Як тільки проявляються перші симптоми нездорових відносин, їх потрібно відразу пропрацьовувати. Чи самі ви цим займаєтесь, чи делегуєте кваліфікованому персоналу – питання другорядне. Головне, вчасно реагувати та нівелювати всі потенційно можливі негативні наслідки. Систематичне постійне навчання та розвиток — ось ключ до справжнього успіху.
Необов’язково глибоко в це впроваджуватися, але базове розуміння має бути хоча б для того, щоб запобігти можливому конфлікту між Developers і QA, наприклад, через велику кількість bug stories. Коли заходить мова про формування рапорту з продуктовою командою, одна половина починає шукати «срібну кулю», яка б вирішила усі проблеми. Інша — роздавати «дієві» лідер керування it поради стосовно того, як заручитись довірою дизайнерів, інженерів та інших спеціалістів, цілком оминаючи контекст проблеми. Тому, щоб не бути голослівним і дати інструмент, який би підходив незалежно від контексту, варто визначити ті ж самі базові принципи. До того ж ми дуже багато дискутуємо на тему, як будувати продукти, виводити їх на ринок та аналізувати метрики.
Загалом цю професію варто розглядати як надбання на все життя, адже навички проєктного менеджменту змінюють мислення та якісно впливають на бачення процесів у бізнесі та роботі. Проєктний менеджмент — це про ініціативність, емоційний інтелект і лідерство нового часу. Якщо ви ризикнете й почнете свій шлях у цьому напрямі, то отримаєте більше, ніж просто нову професію. Найпростіше — запитати у вашій компанії, чи потрібен такий спеціаліст, чи є кар’єрна мапа, яка підтримує фахівців у переході в інші професії. Можливо, вам запропонують взяти участь у роботі над якимось проєктом у вільний від основної діяльності час. Це основні члени команди, які безпосередньо беруть участь у процесі веб-розробки.
- Зрозумійте, де перебуває ваша команда в глобальній структурі компанії.
- Ефективне управління часом є однією з ключових навичок, необхідних айтішникам для успішної роботи в швидкому та динамічному світі інформаційних технологій.
- А разом із чесним самоусвідомленням приходить розуміння особливостей інших людей.
- Зазвичай команди працюють в agile-режимі та мають чіткий фокус.
Але рости проджектам є куди — і в плані зарплатні, і кар’єри. Середній час, який працівники витрачають щотижня на вирішення конфліктів на робочому місці, становить дві години. Менеджери ж витрачають близько шести годин на тиждень (приблизно 15% свого часу) на вирішення робочих конфліктів. Це лише набір практик та інструментів, які потрібно використовувати з розумом.
Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. У Slack можна створювати безліч каналів, які об’єднують членів однієї команди. За бажанням можна запустити відеодзвінок або поспілкуватись без камер. Зручна система оповіщень дозволяє отримувати миттєві повідомлення про важливі оновлення та теги.
І, звичайно, без знання мови не вийде ефективно працювати із закордонними стейкхолдерами, зростати до менеджерської позиції та подаватися на роботу в міжнародні компанії. За результатами дослідження AIN, фахівці зі знанням англійської вище середнього в 5 разів частіше отримують високу зарплату порівняно з тими, хто має початковий рівень. Фахівець, який є керівником проекту, що координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Варто приєднатися до ІТ-ком’юніті, щоб встановити нові ділові зв’язки та знайомства, отримати більше корисної інформації з перших вуст, зокрема як стати проджект-менеджером. Також можна відвідувати офлайн-конференції та збори айтівців.
Комп’ютерна Академія IT Step – повноцінна IT-освіта для дорослих і дітей. Авторські методики, викладачі-практики, one hundred pc практичних занять. Ви не зможете керувати командами, якщо не розумітимете, як провести причинно-наслідковий зв’язок між вчинками колеги та його особистісними характеристиками. Обираючи професію PM, ви вже претендуєте на керівну посаду.
Саме він є головною рисою для будь-якого ефективного менеджера. Більшість досліджень підтверджують, що саме EQ визначає кар’єрний успіх людини, а не IQ. Насамперед це пов’язано з тим, що більшість досягнень роблять групи людей, а не одинаки.
Один із таких – курс Techmind від міжнародної школи нетехнічної IT-освіти IAMPM. Це перший в Україні технічний курс для нетехнічних фахівців — проєктних менеджерів, бізнес-аналітиків, сейлзів і продуктових менеджерів. Під час спілкування з рекрутером можна отримати відгук про вас як кандидата.
А згідно з іншим опитуванням, 83% респондентів переконані, що навички роботи з ШІ стануть фактором, який допоможе їм зберегти роботу в майбутньому. Далі коротко розглянемо типи поведінки людей у команді, адже від цього залежить вибір моделі взаємодії з ними. Також обговоримо питання, які можуть виникати вже на початку роботи. Насамперед слід підготувати план, в якому зазначити, коли та кого потрібно найняти для виконання певних задач. Власне, навколо лідерства й формується весь наступний матеріал. Оскільки саме ця риса дозволяє ефективно розвивати команду та якісно курувати проєкти.
Основний чинник успішного виконання проєкту — грамотно організована командна робота. Для цього важливо, щоб Project Manager правильно підібрав фахівців і розподілив їхні ролі ще на старті. Наприклад, рекрутерам технологія допоможе аналізувати резюме, оцінювати досвід кандидатів і навіть проводити інтервʼю у форматі «сліпого наймання». Щоб ефективно працювати з командою, фокусуйтесь саме на формуванні в собі лідерських якостей і стимулюйте членів команди розвиватись у цьому напрямку. Якщо порушення корпоративних норм поведінки відбуваються на постійній основі, а токсичність в команді систематизується, то джерела проблем потрібно спочатку абстрагувати, а потім – вилучити. Проте в деяких випадках потрібні й більш кардинальні рішення.
Усе це дозволяє покращити концепцію продукту та створити по-справжньому цінне рішення. Продуктовий менеджер визначає стратегічні пріоритети розробки та розвитку продукту. Тобто, від нього залежить, які функції та можливості розробники мають реалізувати в першу чергу, з огляду на запити аудиторії, стан ринку, цілі бізнесу та ресурсні обмеження проєкту.
Якщо onerous skills — більше про технічні моменти в роботі менеджера, то gentle expertise — про особисті якості PM-а в розрізі взаємодії з людьми. Такі навички, перш за все, включають у себе лідерські якості, вміння надихати і мотивувати членів команди. Кожному, хто бачить себе в ІТ, потрібно відповісти на важливе питання – яку ІТ-професію обрати? Дати відповідь на це питання складно тому, що в новачків не завжди є доступ до реальних ІТ-проектів, а відтак можливість зрозуміти, яку роль в розвитку проекту виконує той чи інший спеціаліст.
Планування можна настроїти вручну або використовувати автоматичні інструменти. Сьогодні все більше компаній віддають перевагу другому варіанту. Він випливає з принципу «Результат важливіший за кількість відпрацьованих годин».
Як бачите, для кожного певного процесу потрібен персонал відповідного профілю. Must have для онлайн-зустрічей із замовниками та віддалених командних зустрічей. 40 хвилин безперервного спілкування у безкоштовній версії без необхідності перепідключення. Допомагає організовувати процеси, проводити брейншторми та навіть презентації для команди.
Він визначає потреби аудиторії, взаємодіє з користувачами, розробниками та стейкхолдерами. В такого фахівця має бути стратегічне бачення продукту, а також лідерські якості, які допоможуть передати це бачення команді та “запалити” її. При тому менеджера з продукту не варто плутати з проджект-менеджером. Будь-який IT-продукт вимагає перевірки на працездатність і надійність, відповідність технічним і бізнес-вимогам. Причому процес тестування може відбуватися на будь-якому з етапів розробки і зазвичай для цього прописують чіткий план та певний алгоритм дій. Перевірку застосунку в ідеалі має здійснювати QA, але на практиці можливі варіанти, коли цим займаються самі девелопери або проєктні менеджери.
Це допоможе відстежувати прогрес та пропрацьовувати самодисципліну. Ми можемо довго перераховувати причини, чому фахівці з цієї сфери будуть затребувані завжди, але краще подивимося на конкретні приклади. Таск-трекер, який інтегрується з різними платформами і стає посередником. Простіше кажучи, project-менеджер – це людина, котра стежить за повною працездатністю цього механізму. Як світчерка, я знаю, які ресурси допоможуть увійти в професію м’яко та не перегрітися на початку.
Frontend-розробники зазвичай пишуть на JavaScript, Swift Objective-C для iOS, Kotlin або Java for Android, а backend-розробники – на Java, C#, Python і т.д. Для того, щоб спільними зусиллями отримати якісний код, програмістам потрібні не лише гарні технічні навички, але й вміння працювати в команді. Сюди відноситься все, що стосується комунікації, вирішення конфліктів, самоорганізації команди тощо. У сфері IT Project Manager може працювати в міжнародних командах, де зібрані люди з різних країн з різною культурою. Відповідно, потрібно розуміти їхні особливості та традиції спілкування, щоб встановити кращу комунікацію. Деякі компанії шукають одночасно і Junior-, і Senior-фахівців.
Його задача полягає в описанні процесу взаємодії між лідером та командою, між працівниками. Це робиться до початку процесу розробки, незалежно від методології, яку використовує менеджер. У цей шаблон додаються певні правила – комунікаційні, операційні тощо, які мають виконуватись членами команди. Мотивація співробітників, визначення стану колективу, своєчасне планування потреб у наймі працівників — це лише мала частина навичок, якими повинен володіти грамотний PM.
Продуктовий менеджер моніторить контроль якості та дотримання усіх необхідних вимог для успішного запуску. Також він розробляє детальну стратегію подальшої підтримки та просування продукту. За наявності концепції та PRD менеджер готує дорожню карту продукту, визначає пріоритети щодо функціонала та завдань, оцінює необхідні для проєкту ресурси, бюджети та строки. Якісне планування дозволяє прискорити темпи виходу продукту на ринок та підвищує його якість.